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供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)是一套管理工具

2019-10-11 10:05:00
劉智遠(yuǎn)
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3861
供應(yīng)鏈金融通常是被認(rèn)為,基于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng),面向特定環(huán)節(jié)中的企業(yè)而開(kāi)展的短期資金借貸和融資手段。

諸如基于應(yīng)收應(yīng)付的金融業(yè)務(wù)(保理、反向保理、福費(fèi)廷等)、基于存貨的金融業(yè)務(wù)(倉(cāng)單質(zhì)押、存貨質(zhì)押等)以及基于預(yù)付的金融業(yè)務(wù)(保兌倉(cāng)等)等。
而供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品落地的場(chǎng)景,無(wú)一不是出現(xiàn)了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)資金流、物流和信息流的錯(cuò)配。


如果能從企業(yè)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈運(yùn)作的本質(zhì),搞清楚背后的原因,你會(huì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融不僅是表面的融資行為,深層次則是一種通過(guò)金融手段,來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈和現(xiàn)金流的管理實(shí)操工具。
就像《供應(yīng)鏈金融熱潮會(huì)落幕,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里有新機(jī)會(huì)? 》中提到的那樣,供應(yīng)鏈金融不應(yīng)被被熱炒,需要被正確認(rèn)識(shí)。
而如果這個(gè)工具在適當(dāng)時(shí)機(jī)運(yùn)用的恰當(dāng),則可以促進(jìn)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng),提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率,最終提高產(chǎn)業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)金流動(dòng)
理解供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈金融,應(yīng)該先從企業(yè)自身的資本循環(huán)開(kāi)始。
資本循環(huán)指產(chǎn)業(yè)資本從一定的職能形式出發(fā)。
順次經(jīng)過(guò)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)階段。
分別地采取貨幣資本、生產(chǎn)資本、商品資本三種職能形式,實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的增值。
并最終回到原來(lái)出發(fā)點(diǎn)的全過(guò)程。

 
而資本是天然追求利潤(rùn)與增值的。
需要在不斷的流動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)增值。
資本在確定的情況下,資本周轉(zhuǎn)速度越快,資本增值也可能就越快。
因此,任何優(yōu)質(zhì)的公司,都是在想法設(shè)法的加快自身經(jīng)營(yíng)資本與現(xiàn)金流動(dòng)的速度。
為背后的操盤(pán)資本,謀求更大或更久遠(yuǎn)的利益。
 
在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,周轉(zhuǎn)效率與利潤(rùn)率是負(fù)相關(guān)的。
而有時(shí)候,利潤(rùn)也是不能直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流的。
股票和企業(yè)的價(jià)值,則是未來(lái)現(xiàn)金流的價(jià)值。
更強(qiáng)的現(xiàn)金流能帶來(lái)更多的低成本資金。
從而促使引進(jìn)更多的資本進(jìn)行投入,完成規(guī)模增長(zhǎng)。
而這則進(jìn)一步降低了運(yùn)營(yíng)成本,帶來(lái)了更具流動(dòng)性的現(xiàn)金流。
因此除了規(guī)?;念^部企業(yè),需要時(shí)刻關(guān)注自己的現(xiàn)金流之外。
對(duì)于高速增長(zhǎng)和或迫切需要提升估值企業(yè)來(lái)說(shuō),提升現(xiàn)金流動(dòng)的效率,也是非常重要的。
 
現(xiàn)金循環(huán)周期與運(yùn)營(yíng)效率

傳統(tǒng)制造企業(yè)就是一個(gè)資本循環(huán)的典型過(guò)程。
經(jīng)過(guò)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)階段,將產(chǎn)成品銷(xiāo)售給客戶(hù)。
從支付供應(yīng)商的原材料貨款,并轉(zhuǎn)換為企業(yè)庫(kù)存。
隨后通過(guò)銷(xiāo)售并收取客戶(hù)的貨款,完成了一次現(xiàn)金循環(huán)。
如果在這樣的循環(huán)過(guò)程中,有所盈余(有利潤(rùn)),則代表了企業(yè)盈利和資本增值。
對(duì)于循環(huán)中虧損的企業(yè),如果能不斷補(bǔ)充循環(huán)資金,則依然能延續(xù)這個(gè)循環(huán)。(龐氏或部分初創(chuàng)及增長(zhǎng)期企業(yè))
管理循環(huán)的過(guò)程,就是營(yíng)運(yùn)資本的管理過(guò)程。
如果按照資金的收付時(shí)間,將增值循環(huán)切割為幾部分:
1)從收到供應(yīng)商提供的原材料到將產(chǎn)成品銷(xiāo)售出去,這段時(shí)間稱(chēng)之為庫(kù)存持有天數(shù)DOI(庫(kù)存持有天數(shù)Days of On-hand Inventory);
2)從我們將產(chǎn)成品銷(xiāo)售出去,到我們收回客戶(hù)的付款,這段時(shí)間我們稱(chēng)之為應(yīng)收賬款天數(shù)DSO(應(yīng)收賬款天數(shù)Daysof Sales Outstanding);
3)從我們收到供應(yīng)商的貨物,到我們支付貨款給供應(yīng)商,這段時(shí)間稱(chēng)之為應(yīng)付賬款天數(shù)DPO(應(yīng)付賬款天數(shù)Days of Payables Outstanding)。
 
庫(kù)存天數(shù)DOI越長(zhǎng),占用企業(yè)的現(xiàn)金越久。
而應(yīng)收賬款天數(shù)DSO越長(zhǎng),企業(yè)的現(xiàn)金流入越慢。
這兩者都對(duì)現(xiàn)金流有負(fù)面作用,因此DOI和DSO都在時(shí)間軸的上方。
相反的,應(yīng)付賬款DPO越長(zhǎng),企業(yè)的現(xiàn)金流出越慢,它對(duì)現(xiàn)金流有積極正面的作用。
所以DPO被放在了時(shí)間軸的下方。
 
提升資本循環(huán)效率,提升營(yíng)運(yùn)資本管理能力,會(huì)表現(xiàn)為這個(gè)現(xiàn)金流循環(huán)的加強(qiáng)。
而提升的有效辦法,就蘊(yùn)含在在這個(gè)循環(huán)周期的過(guò)程中。
便捷手段就是促成更強(qiáng)的賬期談判能力,并加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度。
就是盡量縮短DOI和DSO,延長(zhǎng)DPO。
 
現(xiàn)金循環(huán)周期=存貨轉(zhuǎn)換期間+應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)換期間-應(yīng)付帳款遞延期間。
就是上圖中的CCC部分。
因此,如果CCC為正,說(shuō)明企業(yè)資金流出速度大于流入速度。
如果為負(fù),即說(shuō)明流入更快,如果能一直持續(xù),則意味著企業(yè)可以“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”。
也說(shuō)明了企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)的強(qiáng)大的地位,具體表現(xiàn)為對(duì)上下游現(xiàn)金循環(huán)周期的控制。
比如京東、亞馬遜、小米和沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)。
  更強(qiáng)的賬期談判能力,更快的庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度,帶來(lái)了更強(qiáng)資本循環(huán)。
這種模式撬動(dòng)了現(xiàn)金流的大幅改善,從而促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模增長(zhǎng)循環(huán)。
這就是資本運(yùn)營(yíng)的雙重飛輪效應(yīng)。
這也是最簡(jiǎn)版FCF自由現(xiàn)金流公式原理的圖形化展示。
而就像銀行有天然不斷放貸和擴(kuò)表的沖動(dòng)一樣。
企業(yè)也這種天然的擴(kuò)張沖動(dòng),也會(huì)反過(guò)來(lái)促使企業(yè)使用各種手段改善現(xiàn)金流。
 
企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)管理的重要抓手

有人的地方就有江湖,供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)也是一樣。
混沌的體系中,需要博弈與制衡。
供應(yīng)鏈的定義中,總是有一個(gè)“核心企業(yè)”的概念。
作為“鏈主”,就是這條供應(yīng)鏈上的“當(dāng)家人”和“操盤(pán)人”。
 
一方面要根據(jù)市場(chǎng)情況,隨時(shí)挑戰(zhàn)戰(zhàn)略。
維護(hù)協(xié)調(diào)上下游的利潤(rùn)均衡和現(xiàn)金流的可持續(xù)性。
另一方面,“當(dāng)家人”也要不斷鞏固自己地位。
堤防“野蠻人”的侵犯和局外人的“降緯打擊”及全面洗盤(pán)。
 
而市場(chǎng)、環(huán)境以及核心企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),會(huì)通過(guò)供應(yīng)鏈上下游關(guān)系進(jìn)行傳導(dǎo)。
由于種種現(xiàn)實(shí)的約束條件。
影響了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的主次企業(yè),不能隨心所欲的運(yùn)用各種手段。
來(lái)改善各種現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本循環(huán),并約束了無(wú)限擴(kuò)張使用的天然沖動(dòng)。
 
舉例來(lái)說(shuō),企業(yè)的銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)合職責(zé)之一